川東的昨天-1
川東1958年建廠，到現(xiàn)在已整整五十年了。五十年前還是一個街道企業(yè)，1984年以前名叫勤儉化工廠，1984年后改名川東化工廠，到1998年又改名為川東化工集團。這幾十年中，我們在各個階段的發(fā)展是很不容易和不平衡的。
從1979年開始和“磷”打交道，在1984年我們上了一臺三千千伏安的電爐，同時開始做磷酸，我們原來的老產(chǎn)品磺化煤逐漸被淘汰。1989年由于市場比較好，我們在產(chǎn)值只有1400萬的情況下創(chuàng)造了500萬的利潤，這可以說是川東發(fā)展的第一桶金，是非常珍貴的。
任何一個事物發(fā)展到了高潮都會跌下來。1992年我們產(chǎn)品滯銷、面臨虧損，為走出困境，我們走向貴州。當(dāng)時重慶搞磷化工最大的問題就是電力緊張，而貴州那里電力便宜又有磷礦，所以我們在貴州承包了一臺三千千伏安的電爐，在承包期間爭取到了一些優(yōu)惠政策，當(dāng)年從那里取得了100萬的效益，第二年又取得了200萬的效益，為企業(yè)盈利起到了關(guān)鍵性的作用。
1997年川東被下放到南岸區(qū)后短短兩三年內(nèi)合并、兼并了幾個企業(yè)：97年6月兼并南岸化工廠，98年3月兼并大石壩汽車修理廠，98年8月合并揚子江化工廠，2001年10月合并重慶化學(xué)試劑總廠，同時收購東方紅試劑廠。盡管這些兼并、合并的企業(yè)給我們川東帶來了一些負擔(dān)，但在區(qū)里的支持下，這些行為更多的是給企業(yè)增添了力量和后勁，所以在這幾年中我們產(chǎn)品品種有所增加，企業(yè)實力有所增強。
2003年，隨著企業(yè)的發(fā)展，我們想擴大磷酸鹽產(chǎn)品，在當(dāng)年底，我們開始租賃三柳化工。2004年全國磷酸鹽行業(yè)出現(xiàn)了幾十年難遇的大好機遇，我們抓住機會，當(dāng)年產(chǎn)值一下躍升到一個高位，效益也攀升到歷史最高，從而為我們2006年收購三柳化工創(chuàng)造了條件。如果沒有2004年幾千萬的利潤我們是不可能完成后面收購的，正是因為我們在每一次關(guān)鍵時刻都抓住了機會，才使企業(yè)上了臺階。當(dāng)然，在抓住這些機遇的時候我們也付出了許多。
這些年來，川東這種自力更生、艱苦奮斗的精神，回想起來仍歷歷在目。我們一分一分地攢錢，一分一分地用錢。為節(jié)約，我們自己動手上產(chǎn)品，第一次上六鈉總共只花了120萬，在同行業(yè)中，別人上同等產(chǎn)能的裝置靠第三方來建設(shè)，花了比我們高一倍的錢。
我們想盡一切辦法發(fā)展品種。重慶的五鈉最先是一個五千噸的裝置，我們把這套裝置一步步改造并完善，已經(jīng)達到接近兩萬噸的能力。在陶瓷行業(yè)我們的銷售人員是幾噸幾噸的給客戶做實驗，從而不斷完善，客戶說哪里不好，我們就改哪里。反反復(fù)復(fù)經(jīng)過了這么多年，川東五鈉才能在陶瓷行業(yè)站住腳，售價也才這么一分錢、兩分錢漲起來。
資產(chǎn)積累是辛苦的，大家看到我們有進步。我們雖然走得很慢，但我們的目標沒有變！我們一直是在向前，從來沒有停步！
川東的昨天是一部浸滿汗水的勞動史，沒有艱苦精神的傳承就沒有川東的今天！
川東的昨天-2
川東的昨天為我們留下幾筆寶貴的財富：
第一筆財富：固定資產(chǎn)1億多，總資產(chǎn)有3億多。這是一輩又一輩新老同志創(chuàng)造和留下的硬資產(chǎn)。
第二筆財富：我們的技術(shù)，對外的形象、信譽等軟資產(chǎn)。
我們是一個磷酸鹽企業(yè)，但同時我們有精細化工、有甲酸鹽，不僅有熱法磷酸還有濕法磷酸。我們的五鈉被評為“國家名牌”，得到了顧客的信任。我們川東企業(yè)在銀行、在行業(yè)中、在公眾中都有相當(dāng)?shù)男湃味龋覀兊奈邂c、六鈉、磷酸、甲酸以及后來發(fā)展的試劑都被客戶承認，所以這筆無形資產(chǎn)是非常寶貴的；
第三筆財富：我們創(chuàng)造了獨特的川東企業(yè)文化。我們提倡艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、務(wù)實創(chuàng)新、永不滿足的川東精神。我們要敢于創(chuàng)新，當(dāng)然，創(chuàng)新是建立在實事求是的基礎(chǔ)上，所以川東精神是在過去的實踐中總結(jié)出來、體現(xiàn)出來的。
我們總結(jié)出來的辦廠指導(dǎo)思想：
以品種求發(fā)展。我們的發(fā)展隨時都在品種上下功夫，將現(xiàn)有的品種根據(jù)市場需要做大，圍繞磷酸鹽這個根基，不斷增加品種，發(fā)展產(chǎn)品樹。通過磷做磷酸，又做磷酸鹽，然后派生出甲酸鹽。甲酸、甲酸鈉、甲酸鉀、甲酸鈣都是我們發(fā)展的品種。
以質(zhì)量求生存。我們的五鈉為什么能賣出去？而且能賣出好價？那就是質(zhì)量過硬！我們經(jīng)歷了1998年和2004年磷酸鹽的供不應(yīng)求，但更多的是遇到產(chǎn)品滯銷、賣不出去的時候。在產(chǎn)品暢銷時體會不到質(zhì)量的重要，在產(chǎn)品滯銷時就充分體會到了質(zhì)量的重要性，因為客戶購買的首選是質(zhì)量，在價格同等時客戶肯定買質(zhì)量好的產(chǎn)品，所以我們的質(zhì)量理念在實踐中得到了貫徹。產(chǎn)品質(zhì)量得到了肯定，我們才有生存的機會。
以管理求效益。川東的管理在行業(yè)里被許多同志認可，盡管我們也存在很多不足，但指導(dǎo)思想是明確的，就是要抓好內(nèi)部管理，抓好人、財、物的組合。我們在磷酸鹽行業(yè)之所以能生存這么久，在沒有資源，沒有電力優(yōu)勢的情況下，別人因各種原因都不能生產(chǎn)，我們?yōu)槭裁茨苌a(chǎn)？那是因為我們搞了綜合利用，我們的黃磷尾氣、磷渣、泥磷都充分回收，沒有被浪費掉。
我們要有永不滿足的思想。我們年年都在搞技改，年年都在上項目，年年都做好了虧損的準備。正是因為我們有了思想準備，有了措施對付，才不至于虧損，這種危機感的思想，不滿足現(xiàn)狀的思想就是我們提倡的——永不滿足！
我們川東還有結(jié)果導(dǎo)向論。我們參與市場競爭，就要遵循它的規(guī)則。市場以結(jié)果論英雄，市場獎勵是給那些有績效的人，不會獎給努力的人，假如你真的努力的話，應(yīng)該產(chǎn)生最好的結(jié)果和績效。
第四筆財富：培養(yǎng)了一大批各類人才。他們是川東最重要的財富，比那三億多的資產(chǎn)還重要！因為我們川東的今天和明天還要靠這些同志，這些員工去奮斗去創(chuàng)造。川東培養(yǎng)了一大批各類技術(shù)人才，這些人員靠自身的努力在川東這塊平臺上學(xué)了很多東西，管理能力、各方面的能力都得到了提升。所以盡管我們現(xiàn)在還面臨許多困難，但川東的昨天不僅留下了財富，還留下了一大批至今還在為川東的發(fā)展做貢獻的骨干力量，我們新進來的大批員工同志也正在融入川東這個大家庭。
