7月16日上午，集團半年工作會在總部三樓會議室召開。會議全面總結(jié)了集團上半年各項工作開展情況，為下半年工作明晰目標(biāo)和思路，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。

      上午的會議由集團工會主席李國勝主持，總經(jīng)理李桂君首先作2022年半年工作報告。報告指出，今年上半年，國內(nèi)疫情多點暴發(fā)，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)艿捷^大沖擊，同時，國際上不穩(wěn)定因素增多，中國經(jīng)濟發(fā)展的外部環(huán)境持續(xù)惡化。在內(nèi)憂外患的市場夾擊下，磷化工行業(yè)保持了相對穩(wěn)定，新能源汽車產(chǎn)業(yè)和儲能電池產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，大幅帶動了磷酸鐵鋰的電池需求，川東在上半年里抓住了行業(yè)紅利，上下齊心，創(chuàng)造了歷年來同期最好效益。

　　報告在肯定成績的同時，指出了工作中存在的問題，例如成本控制不力，質(zhì)量問題頻發(fā)，安全事故較多、產(chǎn)銷矛盾等等，面對新形勢下的新問題，部分員工認識不足，危機管理和憂患意識亟待加強。報告還指出，今年上半年個別基地“六無”管理較去年下半年有所回潮，必須強化各種管理手段，促進“六無”工作的持續(xù)推進。報告還對下半年各地的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面的工作做了部署安排。

　　李總說，川東60多年來經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨不計其數(shù)，雖然當(dāng)前疫情和國內(nèi)外政治環(huán)境給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定的沖擊，但也帶來了機會和契機。近一年來，我們抓住了百年難遇的市場機遇，進入了加速發(fā)展的快車道，取得了歷史性佳績。如今隨著市場回歸正常，我們也將以更理性和務(wù)實的心態(tài)去面對川東的未來，我們堅信，困難只是暫時的，面對困難，高擎川東精神的大旗，順勢而為，化危為機，必能再上新的臺階。

　　董事長高光凡在上午的會議最后發(fā)表重要講話，他說，當(dāng)前的市場形勢雖然困難，但仍有大把機會，川東要在經(jīng)濟低迷的情況下堅持原料、產(chǎn)品低庫存的“雙低”方針，尋找一切機會抓市場，搶訂單。高董隨后對生產(chǎn)、技改、管理等方面的工作作了強調(diào)，并對規(guī)范提升管理水平提出了新的要求。

　　在下午的討論發(fā)言會上，公司領(lǐng)導(dǎo)和各基地、總部經(jīng)營部門的負責(zé)人結(jié)合各自工作作了交流發(fā)言，大家圍繞李總的報告和高董的講話進行了深入細致的討論，對下半年的工作進行了計劃安排。

　　集團黨委副書記夏怡對下半年在集團啟動“新川東新故事”系列二征集活動作了宣傳和動員，希望總部和各基地在10月中旬完成川東建廠50年至今十余年里川東故事的采寫任務(wù)，為促進川東新時期的文化傳承，推動企業(yè)文化核心價值觀的踐行和落地奠定基礎(chǔ)。

　　會議最后，李總以“理清思路，強化管理，明確職責(zé)，再上新臺階”作為半年會議成果的總結(jié)，希望各地把會議成果轉(zhuǎn)化為下半年工作的實際效果，發(fā)揚艱苦奮斗，雷厲風(fēng)行，說干就干的川東精神，爭取實現(xiàn)更大的效益。

　　集團領(lǐng)導(dǎo)班子、重慶總部和柳城、福泉、開陽、萬盛、樂山基地導(dǎo)班子及部分管理人員60余人參會。