企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，靠的是各部門精誠合作，員工之間團(tuán)結(jié)互助。所有部門加起來才是一個整體，沒有誰比誰更重要，整體里面的個人都就像建房子時的一塊磚，不能缺了誰，也不能多余誰，站好自己的崗，做好自己的事，這才是使企業(yè)發(fā)展壯大的根本。

　　一個發(fā)展中的企業(yè)，好的管理者如何做到穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高效率，為其員工留出更多的發(fā)展空間，并且還能引人新鮮血液，增強(qiáng)企業(yè)活力。

　　首先是以人為本的管理理念。它要求企業(yè)把員工看做是企業(yè)最寶貴的財富和最重要的資源中心思想是充分尊重每一名員工。為員工的工作創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍。這樣，既能夠增強(qiáng)員工的自信心，激發(fā)他們的工作熱情，又能夠提高他們對企業(yè)的滿意度和忠誠度，從而能夠大大降低員工的流動率。實(shí)施人本化管理，應(yīng)是我們企業(yè)現(xiàn)在正實(shí)施的必然選擇。

　　其次是好的企業(yè)文化氛圍，能使員工開心工作，用心工作，全身心的投人工作中，雖然工作是每個人謀生的需求，但更多的是希望找到事業(yè)的平臺，通過企業(yè)提供的資源和機(jī)會，來提升自己的能力，實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)價值，為員工制定良好的發(fā)展計劃，給予員工豐富的學(xué)習(xí)實(shí)踐和培訓(xùn)機(jī)會，能夠促進(jìn)員工個人和企業(yè)的共同發(fā)展，降低員工的流動率。

　　再一個就是合理提高員工的薪酬福利水平。在現(xiàn)如今社會，工作既然是謀生的手段，那就不得不考慮收人問題。當(dāng)員工的付出得到相應(yīng)的回報時，才能更好的穩(wěn)定企業(yè)員工，同時也要有獎懲分明、重獎重罰制度。對企業(yè)有重大突破的員工，不妨對之實(shí)行重獎，這樣做的好處是，一方面可以提高員工的收人水平，另一方面，對員工也是一種有效的激勵作用，因?yàn)閱T工知道，只要有付出有貢獻(xiàn)，就一定會有好的回報，于是在以后的工作中，將會更加賣力。

　　員工隊(duì)伍的穩(wěn)定是相對的，企業(yè)要有明確的人員流動指標(biāo)，要有計劃的實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，使人力配置和人員結(jié)構(gòu)始終處在一個比較理想的狀態(tài)，只有這樣企業(yè)才可以走上可持續(xù)發(fā)展道路。（來源：川東人報通訊投稿）