轟轟烈烈的“六無”（無煙、無塵、無味、無積水、無噪音、無亂丟亂放物資），如火如茶的“六無”，有人歡喜有人愁的“六無”……不管用什么詞來形容它，它是真切發生了，用3個月的時間、3個月的川東速度落地了，各基地均收獲豐富。

　　“六無”的成功，來源于頂層設計、領導作用。高董事長開大會發出倡議、吹響總攻號；李桂君總經理親自督導，親自帶隊巡查、驗收?？偛款I導重視，基地領導帶頭實施，基地員工一呼百應，事兒就成了。

　　3個月后，高董和集團李總又拋出打持久戰的思路，剛想松一松弦的員工，剛想躺平休息一下的你，是否感覺神經被刺激？腦袋中會不會蹦出“挑刺兒的還要來啊”這句話？

　　戰場上將領指向哪里士兵就打向哪里；企業里領導要檢查的內容，會被認真開展；檢查的人員層級越高，整改力度就越大；檢查結果如果有基地之間橫向比較，就會激起大家的團隊比拼意識。

　　這個橫向比較，光靠某一個人來監督檢查的力度是不夠的，建議總部成立不同職能部門的長效監督團隊，制定打分表，分發給總部去到各基地出差的領導同事們，每次出差回來，他們至少應帶回一項以上的意見反饋，也可以有打分表以外的、站在自己專業角度發現的問題點，匯總人及時書面向基地發出督促整改通知，并定期作基地間橫向比較，對頻繁有人去出差的基地，為以示公平，予以一定權重系數計算，對某時間段沒有人去出差的基地，匯總人也可以自行帶隊定向檢查，以促成橫向比較的完成。走出去，以不同的視角，發現問題，也捕捉閃光點。

　　都說“沒有比較就沒有傷害”，兄弟單位間也可以互相參觀和檢查，互相促進，讓川東化工的現場管理給客戶留下美好的印象，讓新客戶對我司“一見鐘情、再見傾心”。（來源：川東人報）