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新的形式、新的階段、新的要求、新的措施

發布者：川東化工發布時間：2018-03-23瀏覽次數：

“祖國進入新時代，川東進入新的發展階段”，這是集團公司董事長在2017年12月10日集團公司中高層會議上給川東化工發展道路的定位。
川東化工經歷過60年風雨，如今新的經濟發展形勢，仍然是我們要是適應和引領的！
這次會議，高董事長圍繞新的經濟發展形勢做了一系列地分析和講解，主要體現在幾個方面：
第一，企業的發展方向和戰略定位。川東化工已經有60年的歷史，“兩鹽結合、濕熱結合”在相當長的時間里為川東化工的發展方針，如今需要加上“主副結合”，依托精細化發展的一個方向。這個目標、定位，從現在的市場來看是對的，適合川東化工的發展。
第二，集團貿易成雛形。下屬六個生產基地負責把產品做好，集團總部負責原料的買進和產品的賣出。
第三，我們集團公司的組織機構和功能。充分梳理各分廠和集團總部的財務關系、人事關系和管理關系等。兩者相互服務、同時相互監督。
第四，搬遷中的新思路。去年和今年，重慶川東化工廠、重慶川東化學試劑廠、重慶川東塑料廠都相繼搬遷，緊接著貴州惠水川東廠也將面臨搬遷。高董事長提出，要借搬遷的機會讓“老廠”換新面貌：形象要新、管理要新、最重要的是思想要新。新的工廠將充分展現川東的形象和實力。
第五，企業文化。企業文化應該說是一個企業的靈魂，任何一個企業都應該有自己的企業文化。川東也不例外。
第六，培訓工作。企業反戰的新階段要加強管理，制度化規范化必須要貫徹下去。培訓，一個是思想要重視，第二個要實實在在的工作。有技能培訓，包括工藝操作、管理工作、企業文化等等
第七，監管。現在川東化工集團除了集團本部和萬盛川東在重慶，還包括廣西的柳城川東，貴州的惠水川東、開陽川東、福泉川東，和四川的樂山川東。各個組織機構要相互監督，一定要建立起良好的監管體系。

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