2012年10月8日上午的那場(chǎng)董事會(huì)，距離今天已經(jīng)過去整整十年，我仍記得那天窗外嘩嘩的大雨，會(huì)議室里慘白的燈光和凝重的氛圍。國慶長假上班第一天就召開董事會(huì)的情況并不多見，我一邊準(zhǔn)備會(huì)議記錄，一邊揣測(cè)會(huì)議內(nèi)容。
“這八天是最長，也是最清靜的假期，讓我有機(jī)會(huì)沉下心來讀一些書、思考一些問題。”高董事長看似平靜的開場(chǎng)白，卻讓每個(gè)人嗅出了不一樣的味道，“今天的川東已經(jīng)走到了歷史的拐點(diǎn)，未來的道路該何去何從”，他突然拉高語調(diào)迸出“拐點(diǎn)”這個(gè)詞，聲音不大卻堅(jiān)定有力。會(huì)場(chǎng)溫度驟然下降，氣氛異常沉重。窗外雨越下越大，敲打在玻璃上噼啪作響，襯托出屋內(nèi)長久的靜默。
過去的 2011 年川東產(chǎn)值利潤達(dá)預(yù)期目標(biāo)，所有人都沉浸在企業(yè)做大做強(qiáng)的喜悅中。進(jìn)入 2012 年，歐債危機(jī)，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣，集團(tuán)上半年利潤較上年大幅下滑，起初大家覺得大環(huán)境如此，并未在意，但當(dāng)越來越多的問題同時(shí)出現(xiàn)的時(shí)候，其實(shí)就是危機(jī)的開始。
高董停頓半晌繼續(xù)說，“川東規(guī)模上去了，再往前走就是拐點(diǎn)，可我們還在用舊的思維管理如今規(guī)模下的企業(yè)！川東真到了《國歌》里唱的‘最危險(xiǎn)的時(shí)刻’，絕大多數(shù)人還沒有察覺到，這才是最令人擔(dān)心的……” 高董凌厲的眼神望向大家，會(huì)場(chǎng)鴉雀無聲，有人陷入沉思，有人輕輕點(diǎn)頭。“如果因?yàn)槲业呢?zé)任，企業(yè)止步于這道坎，是高某人最大的失敗!”、“我愿意跳出老經(jīng)驗(yàn)、老框框去接受新東西、新變革，你們也要拋開固有的思維障礙，敢于否定過去，否定我本人，大膽創(chuàng)新”、“川東面對(duì)拐點(diǎn)必須要有壯士斷腕的決心”……一連串振聾發(fā)聵的話語從高董嘴里發(fā)出，近乎吶喊的自我審視終于將會(huì)場(chǎng)氣氛點(diǎn)燃。第一次看到高董如此激動(dòng)，透過這些熾熱的話語我漸漸理解了這位花甲老人的渴求與胸懷。
參會(huì)的董事們開始你一言我一語地探討起來：“川東當(dāng)前存在領(lǐng)導(dǎo)班子、技術(shù)隊(duì)伍、職工隊(duì)伍和產(chǎn)品盈利能力四個(gè)方面的青黃不接”“公司當(dāng)務(wù)之急要召開戰(zhàn)略、薪酬和管理的專題會(huì)，要做管理的再造與升華”“拐點(diǎn)時(shí)期的川東如何走，信心是關(guān)鍵”討論越來越激烈，從最初的沉默到后來的爭相發(fā)言，是董事長的坦誠和勇氣感染了每個(gè)人。那一瞬間，我相信，這些決策者們都意識(shí)到了只有直面“拐點(diǎn)危機(jī)”，川東才有活下去的可能。
3個(gè)小時(shí)的會(huì)議最終確定了集團(tuán)下一步發(fā)展思路，基于這次會(huì)議達(dá)成的共識(shí)，在接下來的兩個(gè)月陸續(xù)召開了5次董事會(huì)和4次領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)。高層會(huì)議召開頻率之高、震動(dòng)之大為歷年少見，一系列管理措施隨之出臺(tái)：總部成立一公司兩中心，審議九大管理制度，全面厘清集團(tuán)管理的流程線條，重新考慮機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員精減……現(xiàn)在看來，這些措施無。疑為川東順利度過“拐點(diǎn)”起到了至關(guān)重要的作用。
在集團(tuán) 2021 年終總結(jié)大會(huì)上，總經(jīng)理李桂君宣讀工作報(bào)告，川東集團(tuán)正式向百億川東目標(biāo)前進(jìn)……當(dāng)會(huì)場(chǎng)回蕩起一串串鼓舞人心的數(shù)據(jù)時(shí)，我突然想起十年前的這場(chǎng)董事會(huì)，暗暗慶幸會(huì)上“拐點(diǎn)危機(jī)”的警醒。在這個(gè)失敗和成功如此接近，困境和機(jī)遇隨時(shí)切換的時(shí)代，川東終于等到了可以厚積薄發(fā)的絢麗時(shí)刻。
作者：集團(tuán)總部 夏怡
