2012年10月8日上午的那場董事會，距離今天已經過去整整十年，我仍記得那天窗外嘩嘩的大雨，會議室里慘白的燈光和凝重的氛圍。國慶長假上班第一天就召開董事會的情況并不多見，我一邊準備會議記錄，一邊揣測會議內容。

“這八天是最長，也是最清靜的假期，讓我有機會沉下心來讀一些書、思考一些問題。”高董事長看似平靜的開場白，卻讓每個人嗅出了不一樣的味道，“今天的川東已經走到了歷史的拐點，未來的道路該何去何從”，他突然拉高語調迸出“拐點”這個詞，聲音不大卻堅定有力。會場溫度驟然下降，氣氛異常沉重。窗外雨越下越大，敲打在玻璃上噼啪作響，襯托出屋內長久的靜默。

過去的 2011 年川東產值利潤達預期目標，所有人都沉浸在企業做大做強的喜悅中。進入 2012 年，歐債危機，國內經濟不景氣，集團上半年利潤較上年大幅下滑，起初大家覺得大環境如此，并未在意，但當越來越多的問題同時出現的時候，其實就是危機的開始。

高董停頓半晌繼續說，“川東規模上去了，再往前走就是拐點，可我們還在用舊的思維管理如今規模下的企業！川東真到了《國歌》里唱的‘最危險的時刻’，絕大多數人還沒有察覺到，這才是最令人擔心的……” 高董凌厲的眼神望向大家，會場鴉雀無聲，有人陷入沉思，有人輕輕點頭。“如果因為我的責任，企業止步于這道坎，是高某人最大的失敗!”、“我愿意跳出老經驗、老框框去接受新東西、新變革，你們也要拋開固有的思維障礙，敢于否定過去，否定我本人，大膽創新”、“川東面對拐點必須要有壯士斷腕的決心”……一連串振聾發聵的話語從高董嘴里發出，近乎吶喊的自我審視終于將會場氣氛點燃。第一次看到高董如此激動，透過這些熾熱的話語我漸漸理解了這位花甲老人的渴求與胸懷。

參會的董事們開始你一言我一語地探討起來：“川東當前存在領導班子、技術隊伍、職工隊伍和產品盈利能力四個方面的青黃不接”“公司當務之急要召開戰略、薪酬和管理的專題會，要做管理的再造與升華”“拐點時期的川東如何走，信心是關鍵”討論越來越激烈，從最初的沉默到后來的爭相發言，是董事長的坦誠和勇氣感染了每個人。那一瞬間，我相信，這些決策者們都意識到了只有直面“拐點危機”，川東才有活下去的可能。

3個小時的會議最終確定了集團下一步發展思路，基于這次會議達成的共識，在接下來的兩個月陸續召開了5次董事會和4次領導班子會。高層會議召開頻率之高、震動之大為歷年少見，一系列管理措施隨之出臺：總部成立一公司兩中心，審議九大管理制度，全面厘清集團管理的流程線條，重新考慮機構設置與人員精減……現在看來，這些措施無。疑為川東順利度過“拐點”起到了至關重要的作用。

在集團 2021 年終總結大會上，總經理李桂君宣讀工作報告，川東集團正式向百億川東目標前進……當會場回蕩起一串串鼓舞人心的數據時，我突然想起十年前的這場董事會，暗暗慶幸會上“拐點危機”的警醒。在這個失敗和成功如此接近，困境和機遇隨時切換的時代，川東終于等到了可以厚積薄發的絢麗時刻。

作者：集團總部 夏怡